L’APPRENTISSAGE DU RECRUTEMENT AVEC BIBLIOVIR : LES CLÉS DE LA RÉUSSITE DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT EN ENTREPRISE

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Dirigeants d’entreprises, directeurs des ressources humaines…, vous êtes actuellement confrontés à l’un des défis les plus importants de votre fonction : le recrutement de vos futurs collaborateurs. Sachant qu’un employé d’une entreprise, surtout s’il occupe un poste stratégique, est capable, soit de la faire décoller, soit de la faire tomber en faillite, le processus de recrutement revêt un enjeu fondamental. Il est important pour vous de vous y prendre avec beaucoup de tact.

L’apprentissage du recrutement avec BIBLIOVIR : les clés de la réussite du processus de recrutement en entreprise : SAVOIR PRÉPARER LE RECRUTEMENT

La préparation du recrutement passe avant tout par la définition du poste et des besoins de l’entreprise en termes de recrutement. Cela signifie que vous devez au préalable cerner les missions de la future recrue, relativement aux tâches à effectuer. Cela étant fait, vous devez avoir une vision claire des objectifs à atteindre, et les faire connaitre à la nouvelle recrue. Prenez le temps de réunir tous les moyens dont elle aura besoin pour effectuer son travail dans de bonnes conditions ! Au moment d’effectuer le recrutement, recherchez prioritairement chez vos candidats, les compétences professionnelles et humaines nécessaires pour occuper ce poste ; compétences que vous avez défini à l’avance ! Enfin, notez bien que le poste à confier au candidat peut évoluer avec le temps ! Vérifiez donc la capacité d’adaptation du candidat, ainsi que ses aspirations sur le long terme !

L’apprentissage du recrutement avec BIBLIOVIR : les clés de la réussite du processus de recrutement en entreprise : SAVOIR RECRUTER

Le recrutement, qui est une phase cruciale pour la vie d’une entreprise, ne s’improvise pas. Prenez le temps qu’il faut pour vous former aux différentes techniques de recrutement ! BIBLIOVIR vous donne cette possibilité. Vous saurez alors déceler, au moment du recrutement, l’adéquation qui existe entre un candidat et le poste à pourvoir. Les candidats se révèlent très souvent pendant les entretiens d’embauches. Tâchez de bien analyser ces révélations ! Le processus de recrutement d’un débutant est différent de celui d’un professionnel. Tâchez également de bien cerner les différences entre ces deux processus ! Noter bien que, plus votre offre d’emploi sera largement diffusée (presses, organismes publics dédiés aux recrutements, internet, radio, télévision…), plus elle aura des chances d’atteindre les meilleurs candidats possible ! Tout cela peut nécessiter un budget qu’il vous faut prévoir. Sachez également que, dans le domaine du recrutement, la précipitation risque de vous mener au fond du gouffre ! Prenez le temps qu’il faut pour être certain de travailler avec la bonne personne, même s’il faut d’abord commencer par des essais ou des CDD ! Evitez surtout de prendre des décisions en solitaire ! Entourez-vous d’autres spécialistes, pour prendre leurs avis concernant les compétences du candidat! Enfin, si à la fin d’un entretien d’embauche, un candidat vous a semblé intéressant de prime abord, ne prenez aucune décision sur le coup ! Proposez plutôt d’autres séances d’entretien, pour avoir la confirmation de l’impression que vous avez déjà, et n’hésitez pas à continuer votre recherche de candidats !

L’apprentissage du recrutement avec BIBLIOVIR : les clés de la réussite du processus de recrutement en entreprise : L’INTÉGRATION DU CANDIDAT

Vous avez réussi à trouver le collaborateur qui vous semble le meilleur, parmi une flopée de candidats potentiels ; toutes nos félicitations ! A présent, le défi consiste à le maintenir, à le fidéliser au sein de votre équipe, à lui donner toutes les chances de faire éclore ses talents.

Vous avez intérêt à réserver un accueil chaleureux à votre nouvelle recrue, et à mettre à sa disposition tout ce dont il a besoin pour travailler : bureaux ; ordinateurs ; téléphones ; équipements divers… ; car de son efficacité, dépend largement son confort. Prenez toutes les dispositions possibles afin que ses relations avec les autres membres de votre équipe soient empreintes de courtoisie !

Pendant la période d’essai, prenez le temps de vérifier que les résultats quantitatifs et qualitatifs, attendus du candidat, aient bel et bien été atteints ! N’hésitez pas à lui demander de temps en temps de dresser de petits rapports dans lesquels il donne sa vision de l’entreprise, et fait des propositions d’amélioration de son fonctionnement ! S’il le faut, donnez-lui les formations nécessaires à son perfectionnement, mais en toutes choses, sachez que sa motivation est la principale source de son rendement. ! Vous vous devez donc de l’entretenir autant que faire se peut. Sur BIBLIOVIR, vous trouverez de nombreux documents qui expliquent, pas à pas, des pans entiers de la pratique des ressources humaines en entreprise. Nos coachs professionnels sont également à votre disposition.


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